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L'emploi de la maintenance et de l'entretien L'emploi en maintenance pour le BTP et l'industrie des bâtiments et des équipements du BTP et de l'industrie
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Gérard R.
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Responsable secteur maintenance
29 ans d'expérienceContact
Réf. MB1506290138
Né le 05/09/1967
42153 Riorges
1967-09-05 https://www.maintenancebtp.com/cv-candidat/1506290138/responsable-secteur-maintenance Male Riorges Rhone Alpes France 42153 Riorges
Né le 05/09/1967
42153 Riorges
1967-09-05 https://www.maintenancebtp.com/cv-candidat/1506290138/responsable-secteur-maintenance Male Riorges Rhone Alpes France 42153 Riorges
Langues
Italien / anglais
Centres d'intérêts
Footing
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Rhone Alpes, dans le Bâtiment, le Batiment Second Oeuvre.
Formations
2006 :
Bac + 5 : Gestion et Management
3éme Cycle ICG Institut Français de Gestion (IFG) de Lyon.
1988 :
Bac + 2 : Technicien en Production Automatisée.
BSN EMBALLAGE.
1986 :
Bac F3 : Electrotechnique au lycée Carnot à ROANNE.
1998 à 2010 :
Formations complémentaires effectuées par le biais de la société ELIS :
Management / Qualité (Norme ISO 9000) / Auditeur /Acheteur / Sécurité / Formateur / Moniteur Gestes et Postures. (C.R.A.M)
1990 à 1997 :
Formations complémentaires effectuées par le biais de la société POTAIN :
Animation d'équipe / Communication / Gestion / Qualité totale.
Bac + 5 : Gestion et Management
3éme Cycle ICG Institut Français de Gestion (IFG) de Lyon.
1988 :
Bac + 2 : Technicien en Production Automatisée.
BSN EMBALLAGE.
1986 :
Bac F3 : Electrotechnique au lycée Carnot à ROANNE.
1998 à 2010 :
Formations complémentaires effectuées par le biais de la société ELIS :
Management / Qualité (Norme ISO 9000) / Auditeur /Acheteur / Sécurité / Formateur / Moniteur Gestes et Postures. (C.R.A.M)
1990 à 1997 :
Formations complémentaires effectuées par le biais de la société POTAIN :
Animation d'équipe / Communication / Gestion / Qualité totale.
Expériences professionnelles
09/2014 à 05/2015
Réalisation d'un projet immobilier.
Réalisation d'un projet immobilier.
05/2012 – à 08/2014
Gérant de Société dans le négoce B to B.
Gérant de Société dans le négoce B to B.
05/1998 - 03/2012
ELIS Loire : Leader français de la location et de l'entretien d'articles textiles
Blanchisserie Industrielle 160 salariés, CA=17 Millions €. Site de Riorges.
10/2007 à 03/2012: Responsable Maintenance & Production.
Management des équipes de production et de maintenance.
Responsable Maintenance et Q.H.S.E. des sites de RIORGES et de ST ETIENNE
Auditeur interne qualité auprès des centres du groupe ELIS.
Analyse de l'évolution des ratios ateliers et de la productivité des lignes.
Gestion technique des ateliers : Organisation et optimisation du travail des ateliers en fonction des méthodes de Lean Production Elaboration et suivi des budgets d'heures et des frais d'ateliers.
Gestion du linge afin d'optimiser l'utilisation et la qualité du linge.
Interface avec les gros clients pour d'éventuelles améliorations ou résolutions de problèmes.
09/2005 à 09/2007:
Responsable Maintenance & Logistique.
Management de l'équipe Logistique.
Gestion de l'activité (remplacement des chauffeurs, organisation des poses de matériels, réalisation des inventaires)
Gestion du parc véhicule du centre en termes de dimensionnement, d'optimisation du chargement, d'entretien de la flotte et de respect des obligations légales relatives aux véhicules de livraison.
Optimisation logistique de l'activité de distribution commerciale y compris avec les centres sous traitants et les dépôts.
Responsable Maintenance et Q.H.S.E. des sites de RIORGES et de
ST ETIENNE (descriptif ci-dessous)
05 /1998 à 08/2005:
Responsable Maintenance / Travaux Neuf et Q.H.S.E.
Management de l'équipe maintenance.
Définition, planification et suivi des interventions de l'équipe maintenance et des sociétés extérieures.
Définition et suivi des nouvelles installations et/ou nouveaux équipements.
Elaboration et suivi des budgets techniques des sites.
(Investissement, Entretien, Hygiène, Sécurité, Environnement,) avec prise en charge des achats produits et prestations correspondantes.
Définition et suivi de la politique sécurité et environnementale en accord avec la direction technique du groupe.
Délégué qualité : Mise en place et suivi de la certification
ISO 9001 version 2000.
Auditeur interne qualité auprès des centres du groupe ELIS.
Missions de conseil et formation auprès des autres centres Elis en France.
ELIS Loire : Leader français de la location et de l'entretien d'articles textiles
Blanchisserie Industrielle 160 salariés, CA=17 Millions €. Site de Riorges.
10/2007 à 03/2012: Responsable Maintenance & Production.
Management des équipes de production et de maintenance.
Responsable Maintenance et Q.H.S.E. des sites de RIORGES et de ST ETIENNE
Auditeur interne qualité auprès des centres du groupe ELIS.
Analyse de l'évolution des ratios ateliers et de la productivité des lignes.
Gestion technique des ateliers : Organisation et optimisation du travail des ateliers en fonction des méthodes de Lean Production Elaboration et suivi des budgets d'heures et des frais d'ateliers.
Gestion du linge afin d'optimiser l'utilisation et la qualité du linge.
Interface avec les gros clients pour d'éventuelles améliorations ou résolutions de problèmes.
09/2005 à 09/2007:
Responsable Maintenance & Logistique.
Management de l'équipe Logistique.
Gestion de l'activité (remplacement des chauffeurs, organisation des poses de matériels, réalisation des inventaires)
Gestion du parc véhicule du centre en termes de dimensionnement, d'optimisation du chargement, d'entretien de la flotte et de respect des obligations légales relatives aux véhicules de livraison.
Optimisation logistique de l'activité de distribution commerciale y compris avec les centres sous traitants et les dépôts.
Responsable Maintenance et Q.H.S.E. des sites de RIORGES et de
ST ETIENNE (descriptif ci-dessous)
05 /1998 à 08/2005:
Responsable Maintenance / Travaux Neuf et Q.H.S.E.
Management de l'équipe maintenance.
Définition, planification et suivi des interventions de l'équipe maintenance et des sociétés extérieures.
Définition et suivi des nouvelles installations et/ou nouveaux équipements.
Elaboration et suivi des budgets techniques des sites.
(Investissement, Entretien, Hygiène, Sécurité, Environnement,) avec prise en charge des achats produits et prestations correspondantes.
Définition et suivi de la politique sécurité et environnementale en accord avec la direction technique du groupe.
Délégué qualité : Mise en place et suivi de la certification
ISO 9001 version 2000.
Auditeur interne qualité auprès des centres du groupe ELIS.
Missions de conseil et formation auprès des autres centres Elis en France.
1989 – 98
MANITOWOC (Ex POTAIN) : Leader mondial de la grue.
1996 - 98:
Chef de projet : Cellule industrielle de CHARLIEU :
Prise en charge de dossier d'investissement de machines de production de la phase d'étude jusqu'à la mise en place.
1989 - 96:
Responsable Maintenance du site de CHARLIEU (350 personnes) des bâtiments (30 000m²) machines de production, et terrains (15 hectares).
Management d'une équipe maintenance.
Définition et suivi du budget maintenance.
Définition, planification et suivi des interventions de l'équipe maintenance et des sociétés extérieures.
Mise en place de la GMAO sur le site et pilote au niveau du groupe.
Auditeur interne qualité auprès des centres du groupe Potain.
Création d'un magasin de pièces rechange. (10 000 réf.)
MANITOWOC (Ex POTAIN) : Leader mondial de la grue.
1996 - 98:
Chef de projet : Cellule industrielle de CHARLIEU :
Prise en charge de dossier d'investissement de machines de production de la phase d'étude jusqu'à la mise en place.
1989 - 96:
Responsable Maintenance du site de CHARLIEU (350 personnes) des bâtiments (30 000m²) machines de production, et terrains (15 hectares).
Management d'une équipe maintenance.
Définition et suivi du budget maintenance.
Définition, planification et suivi des interventions de l'équipe maintenance et des sociétés extérieures.
Mise en place de la GMAO sur le site et pilote au niveau du groupe.
Auditeur interne qualité auprès des centres du groupe Potain.
Création d'un magasin de pièces rechange. (10 000 réf.)
1986 - 88
BSN EMBALLAGE à VEAUCHE (Verrerie industrielle 500 personnes)
Alternance de formations théoriques et pratiques (Pilote de ligne de Production)
afin de former les futurs cadres de l'entreprise. (Vivier)
BSN EMBALLAGE à VEAUCHE (Verrerie industrielle 500 personnes)
Alternance de formations théoriques et pratiques (Pilote de ligne de Production)
afin de former les futurs cadres de l'entreprise. (Vivier)
Langues
Italien / anglais
Centres d'intérêts
Footing
Atouts et compétences
Maîtrise des logiciels : Word, Excel, Aplix, Coswin (GMAO).
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